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為持續(xù)提高醫(yī)院管理能力，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，8月31日下午，我院隆重召開了“二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作動員大會 ”, 正式吹響了我院自2021年轉(zhuǎn)為腫瘤?？漆t(yī)院后創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的進(jìn)軍號角。我院將舉全院之力、集全院之智，努力進(jìn)取，全力以赴，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的階段性任務(wù)，推動醫(yī)院發(fā)展再上新臺階，為更長遠(yuǎn)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院全體干部職工共200余人參加了會議。

按照會議議程，范國滄院長對我院“二甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟等作出具體介紹，明確了我院創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的目標(biāo)要求與職責(zé)。隨后，陳志恒副院長根據(jù)《四川省醫(yī)院評審實(shí)施辦法》首先布置創(chuàng)建二甲各職能科室和臨床科室的具體工作。緊接著，何衛(wèi)兵董事長助理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，是提高醫(yī)院服務(wù)能力的一項(xiàng)重要舉措，全體員工要提高認(rèn)識，在醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的過程中要各盡其職、同心協(xié)力、砥礪奮進(jìn)，為醫(yī)院如期實(shí)現(xiàn)“二甲”創(chuàng)建目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量。最后，朱永紅董事長站在全局的戰(zhàn)略高度，高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚，從醫(yī)院發(fā)展歷史和所處的背景出發(fā)，深刻分析了醫(yī)院“創(chuàng)二甲”的重大意義，明確指明了我們前進(jìn)方向，提出了工作的總思路、總目標(biāo)和總要求。希望大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。

對于我院“創(chuàng)二甲”這一重大戰(zhàn)略舉措，要求全體員工：一、重視評審工作，醫(yī)院評審工作是醫(yī)院未來兩年的中心工作，其他工作都將圍繞這項(xiàng)工作進(jìn)行，全院職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，中層干部更要以身作則；二、了解評審標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)將分三個層次：一是評審辦和牽頭職能科室的外出學(xué)習(xí)，二是評審辦和職能科室組織的院級培訓(xùn)，三是科室培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使全體職工深刻理解《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》各條款的內(nèi)涵和要求，并在工作中進(jìn)行落實(shí)，以提高醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，這才是等級評審的最終目的；三、各科室牽頭負(fù)責(zé)，《評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》分解到各牽頭科室后，各牽頭科室對分解工作有異議的，請及時提出來討論，一旦定稿后不再換牽頭科室，今后的日常工作也將由其牽頭負(fù)責(zé)，這也是評審工作最重要的工作要求。

醫(yī)院等級是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志，是醫(yī)院綜合競爭力的體現(xiàn)。我院經(jīng)過多年的發(fā)展，已具備創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的條件，從即日起正式啟動創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作，并將向上級衛(wèi)生主管部門提出將我院列入二甲醫(yī)院評審計(jì)劃的申請。為此，醫(yī)院要求全院職工積極行動起來，圍繞創(chuàng)建二甲醫(yī)院這個中心目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，團(tuán)結(jié)一心，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。